【抗漲】豐田模式：精實標竿企業的14大 管理原則~熱賣好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 2019流行產品熱門商品專業推薦有別於坊間探討「豐田模式」著作多集中於方法之應用，本書對於豐田的文化特質如根回、人性尊重、顧客導向等亦多所著墨，顯見作者不止對「豐田模式」研究深透，對其真正精神亦已貫通。尤其本書第三部提供了許多因應用「豐田模式」而改善其經營管理的個案，以及轉型為精實企業的13個方法等，更將「豐田模式」的異業（汽車業以外）應用再加發揚。在「豐田生產制度」的迷思與事實中，作者更點出「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度，它是一種落實顧客滿意、持續改善、尊重人性之長遠思維模式」實為本書的精要之處。相信本書能使更多專家、學者、企業界人士一睹「豐田模式」之精髓。－－和泰汽車、國瑞汽車公司董事長 蘇燕輝豐田在管理邏輯、管理知識和管理技術上都有獨步全球的做法，但一般談豐田管理的書均著重在管理技術層面，鮮少談豐田的管理邏輯，本書最大的貢獻在於闡釋豐田的管理哲學和組織文化，利用不同的個案、作者本身的經驗、研究，仔細分析豐田成功的組織和管理的特色。偉大的公司一定有偉大的管理邏輯和獨特的文化，豐田就是最佳案例。
1.國內第一本揭櫫聞名全球的「精實生產方法」背後的關鍵管理原則，深入剖析豐田如何創造實行精實方法與工具的理想環境，幫助讀者全方位建立起一個精實組織：作者研究豐田公司長達二十年，在日本及美國深入接觸豐田高層主管與員工，造訪豐田工廠，深入觀察與研究其生產線，而完成這本精闢之作。透過本書，作者教導讀者如何營造並促進持續改善與學習的環境；滿足顧客，同時杜絕一切浪費情形；在第一次生產流程中就達成優良品質；在公司內部培育領導者；訓練全體員工，使他們成為問題的解決者；以互惠方式，和供應商與事業夥伴一起成長組織。
2.各行各業加速流程、杜絕浪費、改善品質的最佳讀本：本書精闢解說豐田公司的生產制度如何演進成為卓越製造方法的新典範，並舉例說明遍及各產業（如汽車業、醫療健保業、工程業、製藥業、建築業、服務業等）的公司如何應用豐田公司的方法來顯著改善它們的績效，不論你的事業是屬於哪一個產業，都可以從本書內容學到如何改善你的事業流程速度、改善產品與服務的品質，並且降低成本。
3.企業創造精實學習型組織的最佳讀本：欲創造真正精實化的企業，不能只著重表面的精實工具與方法，有別於坊間專門探討精實工具與方法的書籍，本書為國內第一本深入探討豐田公司實行精實生產的品質文化，是深具啟發與引導作用的指南，書中教你如何採取必要步驟，以師法豐田公司的傑出成就，確實幫助讀者建立起精實的學習型組織。 你可以向豐田公司學習什麼？豐田的精實生產制度改寫了全球產業的歷史，它不僅帶領製造業超越大量生產制度，走向新紀元，同時帶動全球幾乎所有產業轉型、採行豐田的製造與供應鏈管理理念與方法，促成了全球製造業與服務業的經營管理變革。本書融合精實生產工具的精髓和實行精實生產的關鍵管理原則，為你揭開打造市值超越通用、福特與克萊斯勒三大車廠市值總和，現為全球第二大車廠、全世界最賺錢的汽車製造商，創高品質、高效率、高獲利之秘。
豐田最重視的是確實執行與採取行動，我們總是要求員工：何不採取行動，嘗試不同的方法呢？當你誠實面對失敗時，才有矯正的機會。於是，藉由不斷改善，或應該說是靠不斷嘗試的行動以獲得改善，就能提升實務與知識。－－豐田汽車總裁 張富士夫
從一開始，豐田就認為，誰都能僱用機械師、工程師，誰都能僱用這個、買下那個，但是，在建造一部車之前，豐田應該先使建造一個模型、製造一具引擎等的新革命性流程至臻完善，一切必須回溯到源頭，就是這種理念使豐田與眾不同。－－豐田公司創辦人 豐田喜一郎
我們所做的，其實就是注意從接到顧客訂單到向顧客收帳這段期間的作業時間，藉由移除不能創造價值的浪費，以縮短作業時間。－－豐田生產制度發明者之一 大野耐一
在製造業，資料當然重要，但是，我認為最重要的是事實。不帶任何成見地到現場實地觀察生產狀況，對每件事、每個問題重複問「五個為什麼」。－－大野耐一
我們把錯誤視為學習的機會，錯誤發生時，我們不咎責個人，而是採取改正行動，並在組織內廣泛傳播從每個經驗中學到的知識。學習是一種持續的、遍及全公司的流程，所有層級的團隊成員都能彼此分享知識。－－豐田汽車公司2001年文件〈豐田模式〉作者簡介
傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）現任密西根大學工業與作業工程系教授，為該校日本技術管理課程、精實製造與產品發展方法證書課程共同創辦人暨主任。曾經四度贏得新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項為紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫所設立的。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常在《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》及其他知名期刊上發表對豐田汽車公司的研究論述，所編撰的《邁向精實》（Becoming Lean）因對製造業提出精闢研究而於1998年贏得新鄉獎。譯者簡介
李芳齡，自由譯作者，有《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《杜拉克─管理的使命》、《杜拉克─管理的實務》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《另外的90%》、《啊哈！公關》等近三十本譯作。省錢方法熱賣商品熱銷商品特惠介紹好書推薦
商品訊息簡述:
作者： 傑弗瑞．萊克
新功能介紹- 原文作者： Jeffrey K. Liker
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2004/07/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
路口閃紅黃燈汽機車相撞！ 騎士2女大生傷
台中市國光路發生一起汽機車車禍意外，兩名女大生騎車準備要過一個閃紅燈路口，右側遭汽車撞上，兩名騎士受傷被送醫治療，警方調查路口是閃紅黃燈，代表兩邊的車輛都要減速或禮讓，發生車禍意外，雙方都有責任！
轎車前擋風玻璃嚴重蜘蛛網狀破裂，被他撞上的機車瞬間撞飛刮地長達30多公尺，機車上物品散落一地，兩名女騎士重傷倒地，意外瞬間附近居民聽到巨大撞擊聲。
附近民眾：「出來的時候，看到摩托車已經飛出去，人都躺在地上了。」
意外地點是台中國光路和仁義街口，當時路口只有閃紅閃黃燈，騎士方向為閃紅燈，行經國光路到了仁義街口待轉要過路口，
但閃黃燈直行的轎車沒注意，直接撞上，兩名騎士傷勢嚴重，他們是中興大學的女大生，處理員警趕緊通知教官，沒多久同學也來了。
傷者同學：「我們跟她約在加油站，她們說等一下就過來了，結果還沒來。」
5日凌晨同學們原本約好要相聚，卻接到女同學車禍意外消息，趕到現場，幫忙收拾東西。」
台中市警三分局交通分隊長蔡興邦：「機車騎士她從仁義街要通過國光路口，這個路口是閃紅燈，她必須要熱門商品折價卷依規定讓車，自小客車駕駛人 他是國光路主幹道，他是閃黃燈的部分，但是他到路口的時候，依然要做減速雙方都有一定的肇事責任。」
原來這路口白天有紅綠燈，但晚上車流量變少後就轉為閃紅黃燈，警方說肇事雙方在這路口都應減速，不過雙方肇事責任歸屬，還要車禍鑑定小組調查釐清。
聖母峰塞車！山客凍僵倒地亡 運屍畫面震撼曝光
聖母峰近日攀登人數爆量！破紀錄的人潮讓攻頂和下山都要排隊，這也造成不到兩週的時間，已有11人在登山途中最新出版人氣商品喪命。。而攻頂的加拿大電影製作人描述，山區一團混亂宛如屠殺現場，因為大家途中必須跨越一具具的屍體，才能繼續前進。另外，近來在網路上傳一段4名夏爾巴人(Sherpa，或譯為雪巴人)托運僵硬屍體的畫面，令人為之震撼！同時呼籲山友，沒做好充分準備不要再貿然攻頂，以免賠上性命！
近一個月，因為天氣趨於穩定，許多登山好手都趁此時挑戰聖母峰，但除了造成原本就狹窄的路上大塞車，也爆發5年來最嚴重死亡潮，因為多數人在等待攻頂的途中，必須面對嚴酷的寒風排隊，加上高山氧氣稀薄，等候時間又長，不少人因此氧氣耗盡而出現高山症，甚至失溫等情況而猝死，因此短短的13天已有11名登山客喪命，幾乎是每天都有人不幸死亡。
根據外媒報導，一名登山客奇樂里（Rohtash Khileri）在平安返家後，便於社群軟體上PO出一段4名夏爾巴人托運屍體的畫面，並表示山友們如果在過程中出現任問題，請你趕快告知夏爾巴人，讓他們協助下山，不要再逞強要攻頂，以免生命遭受威脅。
而他認為，夏爾巴人是山神呈現的一種形體，希望民眾可以尊重山、也可以尊重他們，不然若是不幸罹難，不僅會打擾到這座山的寧靜，還要耗費人力把遺體帶下山。最後奇樂里也呼籲，請登山客要尊重山及夏爾巴人，如果無法抵抗大自然，千萬不要拿命冒險。
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