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商品訊息功能:

商品訊息描述: 首選挖好康>下殺省錢王內容簡介： 本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。＊本書得獎紀錄：

1. 《美國商業周刊》（Business Week）2001年度最佳商業類書。
2. 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）2001年度最佳商業類書。
3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。
4. 長期在《紐約書籍評論》（NYT Book Review ）暢銷書排行榜前25名。
5. 在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。
6. 《Fast Company》評為2001年度最佳創意。
7. 誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。

＊本書重要觀點：

• 第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
• 先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。
• 刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
• 強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。
• 以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
• 飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。

＊寫書動機：基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題，然後開始尋找答案」原由：麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我：「你知道嗎，我們很喜歡《基業長青》這本書，你們的研究做得很棒，書也寫得很好。但是，書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案，奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎？如果可以，怎麼樣才能做到？還是，「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓，無藥可醫了？＊研究過程：第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間，埋首於財務報表中，尋找符合下面基本形態的公司：十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現，然後在接下來的十五年中，累計股票報酬率是股市整體推薦商品表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間，因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響，都不可能維持十五年之久，而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業，系統化地搜尋和篩選，最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭，在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段，他們擁有相同的機會和類似的資源，但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司，卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的必買清單問題。我們總共研究了28家公司：11家「從優秀到卓越」的公司，11家作直接比較的對照公司，以及6家只是曇花一現，未能永保卓越的公司。第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章，有系統將報導內容分門別類，例如區分策略、技術、領導力等等，並加以編碼。然後，我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管，他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析，研究的範圍從企業策略到公司文化，從裁員到領導風格，從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後，整個研究計畫總共耗費了每年十．五人的工夫，我們閱讀和分析了六千篇報導文章，整理出二千多頁的訪談內容，並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程，但是我只能說，整個過程其實是個不斷反覆的循環，我們提出觀念，利用手邊的資料驗證觀念，修正觀念，構築觀念架構，眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻，重新修改架構等等。整個過程一再重複，直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長，而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態，在紊亂中找到秩序，從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調，最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響，然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準，研究小組才會認為有意義。

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商品訊息簡述:

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  作者： Jim Collins   
  新功能介紹
• 譯者： 齊若蘭
• 出版社：遠流   
  新功能介紹
• 出版日期：2002/09/01
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

車、現金、手機全不見！警破案　賊竟是前女友
舊情人變成賊，偷走生財工具，還把手機和現金拿走！新北市樹林就發生這樣一起竊案，徐姓男子報案後懷疑是來借地方休息的前女友涉案，警方事後找到人，蔡姓女子也坦承犯案，強調是因為借不到錢，所以才會想其他方式騙這段感情也徹底破裂！


一精選必買名女子手上拿著車鑰匙大喇喇走到駕駛座，似乎熟門熟路，三兩下就把車開走，事後徐姓老闆發現，自己的愛車被偷了好生氣，因為大白天的竟有人大膽偷車。

遭竊徐姓男子：「車上生財工具不翼而飛，原本以為是闖空門，偏偏調閱監視器才知道偷車賊就是自己的前女友。」


事發就在上個月31日早上11點多，一開始蔡姓女子特地搭計程車，來到樹林東陽街的資源回收廠，一下車手上提大包小包，看到前男友在貨車車斗上忙進忙出，走到旁邊對他說了一句，我身體不舒服，想休息一下，沒想到其實早有預謀，不到五小時趁男子熟睡時，偷走屋內的3500元現金、手機及郵局存摺。

記者張心：「涉嫌偷車的女子，當時就是在這裡短暫休息，但疑似借錢不成一看到前男友家有車鑰匙，竟動起歪腦筋，把車一路開往蘆洲租屋處停放。」

樹林山佳派出所所長詹螢姍：「因爲她之前是在前男友的資源回收廠工作，所以她非常了解回收廠有貨車，還有相關的郵局存摺。」


其實57歲徐姓男子跟41歲蔡姓女子過去交往了5、6年，偏偏女方染上毒癮，早就是毒品的列管人口，儘管雙方已經分手了，但女子卻因為缺錢花用多次騷擾自己的媽媽跟前男友，警方約談嫌犯到案還是被依竊盜罪函送法辦。

這回男方念在舊情好心讓對方休息，沒想到竟是引賊入室，如今看在眼裡這段感情就此破裂。

身家360億美元　貝佐斯前妻承諾一半財富捐慈善
亞馬遜公司（Amazon）執行長貝佐斯（Jeff Bezos）前妻瑪肯西（MacKenzie Be省錢大作戰折價券代碼zos）今天承諾，將把個人360億美元（新台幣1兆1344億元）財富的一半捐作慈善。

微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）和投資大師巴菲特（Warren Buffett）2010年倡議「贈與誓言」（The Giving Pledge），呼籲超級富豪在有生之年或是在遺囑中捐出一半以上財富。今天共有19人響應，將個人財富捐作慈善，瑪肯西是其中之一。

瑪肯西在稍早發表的聲明說：「我擁有不成比例的金額可以分享。我對慈善工作將會保持關心，投入時間、努力與關懷。」

瑪肯西和貝佐斯4月4日公布離婚協議，瑪肯西取得4%亞馬遜股份，市值大約360億美元。

根據富比士雜誌（Forbes Magazine），瑪肯西是全球第三富有女性。貝佐斯身家今年估計達到1310億美元（新台幣4兆1284億元），是全球首富。（中央社）

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