【最新】紅橙黃綠藍靛紫~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 限定產品 一本設計師、藝術家都需要的色彩靈感泉源
原來顏色可以這樣看、這樣讀、這樣玩
一本超乎想像、最亮眼的色彩書
將打開你的雙眼,再次真正看見顏色
你知道……
CP值爆表>省錢妙招認知心理學家對於「聯覺問題」的關心,就像紅地毯旁的狗仔隊一樣著急;
天文學家一本正經地慎重舉行研討會,就為了討論「宇宙的顏色」;
最暢銷產品一件「帝王紫」的古羅馬長袍,需要鐵打的染工手指與一萬隻壯烈犧牲的骨螺;
毀了伊甸園的真的是艷紅的蘋果嗎?還是無花果、馬鈴薯,或是當時小亞細亞盛產的柳橙?
僅此一檔網友開箱介紹
最近流行產品有的顏色迷人、開朗、活潑、幼稚;有的顏色令人反感、精力充沛,或散發誘惑。我們每天遊走於色彩的茫茫大海,卻似乎視而不見。作者朱蒂.史坦沃一手抓著妙筆,一手握著超乎想像的有趣透鏡,帶領讀者以截然不同的觀點看待世界。而這只透鏡就是──《紅橙黃綠藍靛紫》。推薦產品
好物分享
西元1856年,第一種人造染料──淺紫色誕生。不到兩百年後的今日,色彩的運用有了爆炸性的發展,現代人日常生活中能見到的色彩,不只繽紛絢麗且無處不在,甚至到人們開始不把顏色放在心上,色彩悄悄從在這世界隱形。
沉醉在色彩世界的設計師朱蒂?史坦沃,用最詼諧幽默的方式,讓你不僅在不知不覺中熟知虛色、光譜與夸克的顏色(這種很深奧的理論),還能在知道為什麼鉛筆是黃色、火鶴的羽毛是粉紅色之後,意猶未盡地趕著看下一篇。
商品
本書的目的在於,幫助讀者回歸真正看見顏色的時光,就像孩子第一次看到消防車的紅色。先帶領讀者了解基本概念,例如顏色是什麼、染料與顏料的歷史、色彩理論簡介,並從語言學家的(瘋狂)觀點探討色彩詞彙。隨後,進入彩虹世界「紅橙黃綠藍靛紫」,在每一種顏色的開端,會先鳥瞰此顏色的觸手會深入哪些主題。讀者也許會發現,這些故事似乎包含各個學門、跨越各種文化,目標很簡單,就是試著解讀色彩的意義。
商品訊息簡述:
作者: 朱蒂‧史坦沃
新功能介紹- 原文作者: Jude Stewart
- 譯者: 呂奕欣
- 出版社:積木
新功能介紹 - 出版日期:2015/06/20
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
北市參與式預算 44案i-Voting投票至17日 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
北市推動參與式預算,主打「自己預算自己參與」,市府昨宣布,今年共計44件提案進入i-Vot網購達人送禮ing,即日起至6月17日止開放投票。記者張世杰/攝影 分享 facebook 台北市推動參與式預算,今年共44件提案進入i-Voting票選階段,即起至6月17日開放投票,並比照去年機制,篩選少數提案列為「逕予執行」,不用進入i-Voting就執行,此舉卻遭市議員質疑,若不用通過i-Voting,跟打1999有何差別?別為了拚成績充量。參與式預算「自己預算自己參與」,台北市已邁入第4年,統計從2016年至2018年進入i-Voting程序的案件數,分別為66案、76案、49案,今年44案。2018年首次加入「逕予執行」,意即不用進入本月限時刷卡優惠i-Voting程序,北市府就可以幫忙執行,今年同樣有「逕予執行」案件,件數仍在統計中。. } }); } 台北市議員簡舒培表示,若提案不用通過i-Voting即可施作,這跟撥打1999市民專線有何差別?市府甚至還會拜託里長提案,很不恰當,因為里長本來就有管道提出市政建議,參與式預算立意良善,盼最後別灌水充網路購物送禮量。社會局副局長許敏娟解釋,照理所有案子應進入i-Voting程序,但避免讓民眾等太久,簡單案子就列為「逕予執行」,例如調整紅綠燈秒數,「逕予執行」 也需要經過審議及提案人同意。北市府昨舉行記者會,宣布今年參與式預算的提案進入i-Voting票選階段,今年44案進入i-Voting,內容涉及公園改造、環境復育、老幼照顧等領域,凡年滿16歲且設籍、就學、就業或居住台北市的民眾參加投票,投票地點除了12區公所及戶政事務所,部分捷運站、活動中心也設置固特賣優惠網站定投票地點,也可上網投票。
WWDC在即 蘋果前主管爆料淘汰App的秘辛 | 軟體情報 | 數位 | 聯合新聞網
蘋果開發者大會在即,前員工爆料內部審核及淘汰App的秘辛。美聯社 分享 facebook 蘋果全球開發者大會(WWDC)即將於6月3日登場,曾任蘋果應用程式(App)守門員七年的舒美克(Phillip Shoemaker)娓娓道來不為人知的矛盾與掙扎,並擔憂蘋果與獨立App開發商日益緊張的競爭關係。彭博資訊報導,一款App在App Store上架以前,需要事先經過蘋果審核員的同意。如今App Store擁有超過200萬個App,但其實自App Store於2008年問世至今,已有不計其數的App被擋下。舒美克回憶:「每當我需要打電話告知開發方核准未過時,都十分煎熬。」. } }); } 蘋果審查員先前與Mac、iPhone及iPad的員工擠在一間小型會議室測試App,早期每個App有三名審核人員,但後來因審核時間過長而縮減至只剩一名。蘋果全球行銷資深副總裁席勒(Phil Schiller)負責監管App Store,他戰利品經典商品主張透過人力而非機器來審查所有App,藉以淘汰不適當或有瑕疵的App。審查員每天一早會下載30至100個App進行測試。舒美克回憶道,這項工作相當耗時。自此之後蘋果已僱用更多審查員,且工作區域也更開放,合作氣氛融洽。蘋果證實舒美克的團隊會盡力確保對所有第三方App開發商一視同仁,不管對方是不是替iPhone及iP網購人氣商品好康平台ad開發重要App的大型科技公司。舒美克回憶:「我時常在推特對臉書隔空喊話,即便他們是享負盛名的App開發商,但他們的程式碼實在叫人不敢恭維。」舒美克透露,蘋果早期未核准在iPhone下載Google Voice,原因是擔憂Google及臉書等企業會開發一系列取代iPhone核心功能的應用程式。「一旦用戶開始使用其他App,他們腦海中就會一直出現Google。」但蘋果最終還是讓Google Voice及其他相似的第三方通訊服務在App Store上架。舒美克指出,蘋果自家App與外部開發商App的競爭日趨白熱化。這在早期根本不是個問題,因為蘋果在許多網友超推享好禮領域領先群雄,但現在有時候蘋果新增的軟體酷似其他開發商的現有App。「如今蘋果踏入這個競評價爭激烈的市場,紛爭時常出現。」因此,蘋果需要在與開發商競爭與合作之間取得平衡點。
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