【網路人氣商品top10】33堂倫敦設計大師的創意＆創益思考課：33種思考模式，84個創業法則，文創產業從英倫通往全球的成功事典~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 設計師該如何塑造個人品牌並推展知名度？
網拍熱門產品如何在倫敦站穩步伐並踏上全世界，成為眾人矚目的焦點？省錢妙招
得獎難道是邁向成功的唯一方法嗎？
僅此一檔商品33位倫敦創意人，完整公開創意思考、創作手法、靈感來源及創業心法
84個創益法則，教你如何從創意邁向創益
如何推廣個人品牌、如何讓更多人看見自己、如何在設計界發光發熱，看這本就對了！
最暢銷產品在倫敦奧運之後，世人清楚地看見倫敦融合了傳統與前衛創新的強壯設計力，它並非是一夜的幻象，而是眾多在文化產業裡耕耘的設計師們逐年開創與累積的成果。以倫敦做為舞台背景，聚焦28位以此城市做為基地的獨立創意人、設計工作室創辦人、設計品牌行銷、設計媒體人等設計產業代表，包括Marc Newson（工業設計師）、陳韶彥（時尚設計師）、安積伸（產品／家具設計師）、Ben Evans（倫敦設計週創辦人）、Kevin Owens（奧運設計師）、Mark Noad（倫敦地圖設計師）、Marcus Fairs（Dazeen建築設計雜誌總編輯）等等，以第一手專訪設計創意人的創業成功故事，每位設計師亦提供三大創益Key Points，如何從創意走向創益，創業法則不藏私的提供給想創業的創意人，讓你少走冤枉路，並創造最大利益。同時也提供了每位設計師的靈感來源、創意思考、客戶溝通、實驗與製作、行銷等設計歷程，再藉由案例分享，實際透析設計人的創意思維及創作手法。
此外，也特別邀請5位深入倫敦創意產業的觀察者，包括Tony Chambers （Wallpaper* 設計雜誌總編輯）、Martin Roth（V&A博物館館長）、John Howkins（「創意經濟之父」的英國文創大師）、Iwona Maria Blazwick（Whitechapel Gallery館長）、Christine Losecaat（Little Dipper國際顧問公司負責人），透過他們的觀察與分析，從歷史文化、行銷市場、文創趨勢等角度，為我們做倫敦創意產業的深入導覽。
深入並了解倫敦如何刺激創意人的靈感，沒有無法顛覆的設計，只有不斷的超越自己，才能在大城市中站穩腳步，讓更多人看見自己。本書亦整理出倫敦文創產業的興起與繁榮，同時增加關於設計學校、展覽、地點等資訊，讓你快速掌握倫敦設計的脈動，並製作出倫敦設計地圖，串連設計藝術家與倫敦的緊密互動關係。跟著設計師的腳步走遍倫敦，相信你也能在倫敦的各個角落挖掘出無限的創意。
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此書絕對會是設計人／準設計人／創意品牌邁向世界文創產業的的成功寶典。
本書特色
特惠必看好書
成功創意人第一手的現身說法，提供國際級的成功案例。
引人入勝的創業故事＋創益心法＋案例分析，快速從他人經驗獲得成功法則。
分析城市與設計人的關係，提供因地制宜的參考價值。送禮
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商品訊息簡述:
作者： 《La Vie》編輯部
新功能介紹- 出版社：麥浩斯
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
北市3歲娃像公幼孤兒 柯文哲：當重要事辦 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網
台北市長柯文哲說要把私幼轉型成非營利幼兒園，議員高嘉瑜質疑成效。記者楊正海／攝影 分享 facebook 北市公立幼兒園上月招生，但僧多粥少，加上目前登記抽籤機制特別保障5歲、2歲孩童，3歲幼兒猶如「公幼孤兒」，公幼抽不到，非營利、準公共化幼兒暢銷排行銷售排行榜園也沒分，家長被迫花大錢讓孩子念私幼，氣得大罵北市托兒政策一點都不友善。台北市長柯文哲昨在議會備詢時承諾，市府會當作很重要的事來處理，「下次總質詢前成績再不好，再Ｋ我好了」。. } }); } 柯文哲上任前，喊出公、私立幼兒園名額比例「7比3」，5年過去，公私幼比仍4比6。近來公幼招生報名，家中育有3歲娃的家長更是苦不堪言。張姓家長直言，3歲小孩今僅此一檔搶先看年上幼兒園，早聽聞公幼中籤率極低限定商品比價，沒想到最後是100多位小朋友搶10餘個名額，嘗試找非營利幼兒園，「競爭對手」更暴增到200多位，燒香拜拜也抽不中。她感嘆政府說要照顧年輕爸媽、鼓勵生育，說的比唱的還好聽。昨天議會市政總質詢，議員高嘉瑜質疑，柯文哲一直說要努力把私幼轉型成非營利幼兒園，但103年至今，全市507所私幼，準公共化簽約的幼兒園僅20幾所，比率極低，許多家長抱怨根本無籤可抽。高嘉瑜說，市府補助家長1萬3660元，對私幼轉型卻毫無誘因，導致公幼數量無法增加，私幼又只會坐地起價，家長只能被剝削。至於3歲幼兒，高嘉瑜形容猶如「公幼孤兒」，只能被迫念私幼，一個月學費高達2萬元，和公幼一學期省錢大作戰省錢妙招2萬元差很大，市府難道無計可施？柯文哲表示，政策一下子要大幅度轉變很困難，1萬3660元補助去年上路，確實有解決部分問題，但如何輔導更多私幼轉型非營利是重點，會把業界找來，了解不願轉變的原因，再從中協助。柯說，目前已有27校轉型，就是破口，市府會當作很重要的事處理，先給他們幾個月時間改善。
WWDC在即 蘋果前主管爆料淘汰App的秘辛 | 軟體情報 | 數位 | 聯合新聞網
蘋果開發者大會在即，前員工爆料內部審核及淘汰App的秘辛。美聯社 分享 facebook 蘋果全球開發者大會（WWDC）即將於6月3購買經典商品日登場，曾任蘋果應用程式（App）守門員七年的舒美克（Phillip Shoemaker）娓娓道來不為人知的矛盾與掙扎，並擔憂蘋果與獨立App開發商日益緊張的競爭關係。彭博資訊報導，一款App在App Store上架以前，需要事先經過蘋果審核員的同意。如今App Store擁有超過200萬個App，但其實自App Store於2008年問世至今，已有不計其數的App被擋下。舒美團購評價克回憶：「每當我需要打電話告知開發方核准未過時，都十分煎熬。」. } }); } 蘋果審查員先前與Mac、iPhone及iPad的員工擠在一間小型會議室測試App，早期每個App有三名審核人員，但後來因審核時間過長而縮減至只剩一名。蘋果全球行銷資深副總裁席勒（Phil Schiller）負責監管App Store，他主張透過人力而非機器來審查所有App，藉以淘汰不適當或有瑕疵的App。審查員每天一早會下載30至100個App進行測試。舒美克回憶道，這項工作相當耗時。自此之後蘋果已僱用更多審查員，且工作區域也更開放，合作氣氛融洽。蘋果證實舒美克的團隊會盡力確保對所有第三方App開發商一視同仁，不管對方是不是替iPhone及iPad開發重要App的大型科技公司。舒美克回憶：「我時常在推特對臉書隔空喊話，即便他們是享負盛名的App開發商，但他們的程式碼實在叫人不敢恭維。」下殺便宜舒美克透露，蘋果早期未核准在iPhone下載Google Voice，原因是擔憂Google及臉書等企業會開發一系列取代iPhone核心功能的應用程式。「一旦用戶開始使用其他App，他們腦海中就會一直出現Google。」但蘋果最終還是讓Google Voice及其他相似的第三方通訊服務在App Store上架。舒美克指出，蘋果自家App與外部開發商App的競爭日趨白熱化。過年送禮推薦送禮推薦這在早期根本不是個問題，因為蘋果在許多領域領先群雄，但現在有時候蘋果新增的軟體酷似其他開發商的現有App。「如今蘋果踏入這個競爭激烈的市場，紛爭時常出現。」因此，蘋果需要在與開發商競爭與合作之間取得平衡點。
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